Ziel und treibender Faktor der Einf?hrung des Lean Managements in die Beschaffung sind die Freisetzung von Ressourcen, die Reduktion der Lagerfl?chen und der Fehler.
Nachweislich weisen Unternehmen, welche das Lean Management Prinzip anwenden, eine um durchschnittlich 30 % verbesserte Nutzung aller Ressourcen (Mensch, Kapital, Zeit) auf.
Mit der Einf?hrung des Lean Managements aus Japan erfolgte eine Neuorientierung der Unternehmen nach diesem einfachen, klaren Prinzip. Das Prinzip einer einzigen Frage: Wof?r zahlt der Kunde oder bezahlt der Kunde f?r diesen Arbeitsschritt/-prozess?
Im Wesen gibt das Lean Management Prinzip ein neues Denken vor, weshalb zus?tzlich auf die Voraussetzungen, die soziale Kompetenz der Mitarbeiter und der Unternehmensorganisation eingegangen wird. Mit dem Aufzeigen der anstehenden sichtbaren Ver?nderungen, beispielsweise in der Ablauforganisation (Prozess), der Aufbauorganisation und der Beschaffungsstruktur wird das Lean Management anschaulich und greifbar.
Auf die entstehenden Zielkonflikte und zu erwarteten St?rfaktoren der betrieblichen Einf?hrung wird vorbeugend eingegangen. Mit der Beschreibung der Einf?hrung des Lean Management wird dem Leser der eigentliche Erfolgsschl?ssel an die Hand gegeben.
Der praxisorientierte Schwerpunkt findet sich im vierten Kapitel, als Einf?hrung und Ablauffolge f?r die Umstellung der Beschaffung auf ein Lean Management und basiert auf den f?nf Schritten:
Reduktion der St?be und Hierarchien in der Beschaffung, ?berarbeitung und Ausbau des vorhanden EDV Systems, Vermeidung der Verschwendung, Pr?fen der Eigenfertigung und des Fremdbezuges, Mitarbeit an der Unternehmensaufgabe und Standardisierung der Produkte und Varianten.
Der neue Lean Prozess in der Beschaffung unterteilt sich in f?nf Lean Gruppen:
Die vollst?ndig automatisierten Schritte, die schnellen]]>