Analytisch, verst?ndlich und praxisnah erhalten Manager einen Einblick in das Risikomanagement durch Unternehmensleitbilder. Viele Unternehmen haben sich bereits ein Leitbild gegeben, doch spielt es beim Risikomanagement h?chst selten eine Rolle. H?ufig wird ein Leitbild als „Beiwerk" abgetan, das eben „dazugeh?rt", allerdings ohne dass man von dessen Nutzen ?berzeugt ist.
Dieses im Rahmen eines Studiums an der renommierten HHL Leipzig Graduate School of Management entstandene Buch zeigt, dass ein Unternehmensleitbild genutzt werden kann, um die Steuerung zahlreicher Risiken zu verbessern und so deren Folgekosten deutlich zu senken. Fallbeispiele zeigen die Grenzen des Konzepts.
So k?nnen Manager einsch?tzen, welchen Beitrag ein Unternehmensleitbild zum Risikomanagement in ihrem Unternehmen leisten kann.

Der Inhalt
• Unternehmensleitbilder und Risikokultur
• Gelebte Leitbilder als „Vetrauensversicherung"
• Steuerbare und nicht-steuerbare Risiken
• Voraussetzungen f?r die Wirkung von Leitbildern]]>