Der vorliegende Praxisleitfaden beschreibt eine systematische Einf?hrung und Dokumentation eines unternehmensweiten internen Kontrollsystems. Eine besondere Rolle spielt dabei die Dokumentation. Eine vollst?ndige und sachgerechte Dokumentation stellt die Basis f?r eine erfolgreiche Umsetzung der Compliance dar und dient dem Nachweis sowie als Kommunikationsmedium der getroffenen organisatorischen und technischen Ma?nahmen. Sie ist unabdingbar bei jeder Art von Audits, die durch interne oder externe Auditoren und Pr?fer durchgef?hrt werden. Die vorliegende Publikation wendet sich an alle Projektmitarbeiter: An die Projektleitung wie an die Projektmitarbeiter aus den Fachabteilungen bis hin zu den externen Beratern, die mit der Aufgabe der Implementierung und Dokumentation eines internen Kontrollsystems im Unternehmen beauftragt worden sind. Sie beschreibt eine strukturierte Vorgehensweise bei der Umsetzung der gesetzlichen Anforderungen. Die geltenden Gesetze und Regelungen in Deutschland, in der Schweiz und in der Europ?ischen Union, welche die Existenz eines wirksamen internen Kontrollsystems begr?nden, werden nur am Rande erw?hnt. Der Schwerpunkt dieses Leitfadens liegt auf der effizienten und effektiven Einf?hrung und Dokumentation eines internen Kontrollsystems. Die im folgenden beschriebene zentrale, datenbankbasierte Softwarel?sung bietet viele technische und organisatorische Vorteile, nicht nur bei der Einf?hrung, sondern insbesondere auch bei der systematischen Verbesserung der Kontrollmechanismen im Laufe der Zeit sowie bei der Pflege einer ad?quaten Dokumentation. Der noch immer weit verbreitete Einsatz von Textverarbeitungsprogrammen und Tabellenkalkulationen bei derartigen Projekten stellt f?r diese Aufgaben keine echte Alternative dar. Die verwendete Projekt-Methodik ist unabh?ngig von der geplanten oder bereits eingesetzten Softwarel?sung.]]>