Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Recht, Note: 1,0, Hochschule Aschaffenburg, Veranstaltung: Business and Law, 20 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: steuerliche und rechtliche Behandlung von betrieblichen Sozialleistungen!


Einleitung:

In konjunkturell schwierigen Zeiten r?ckt der Mitarbeiter immer mehr in
den Vordergrund. Durch die demographische Entwicklung verst?rkt, werden
es Unternehmen in Zukunft schwer haben, geeignete Fach- und F?hrungskr?fte
2 zu rekrutieren und langfristig halten zu k?nnen. Der „war for
talents"3 beginnt allm?hlich, denn viele Unternehmen haben erkannt, dass
die Leistungstr?ger die Schl?sselfiguren ihres Unternehmenserfolges
sind. Sie sind hoch qualifiziert und haben folglich auch die besten Alternativen
am Markt zu einem attraktiveren Arbeitgeber zu wechseln, da die
Nachfrage im Gegensatz zum Angebot sehr hoch ist. Um die Motivation
und Loyalit?t ihrer besten Mitarbeiter auch in Krisenzeiten zu erh?hen,
sollten Unternehmen eine wirkungsvolle und gezielte Anreizgestaltung
bieten. Daf?r eignen sich in besonderer Weise die betrieblichen Sachzuwendungen.
Mit ihnen k?nnen Unternehmen optimal auf die individuellen
Bed?rfnisse der Mitarbeiter eingehen und sie sp?rbar entlasten. Unternehmen
stehen dazu eine ganze Reihe an Sonderzuwendungen zur Verf?gung,
die sie gezielt den Mitarbeitern oder auch einzelnen Mitarbeitergruppen
gew?hren k?nnen.
Auch wenn die Anforderungen an eine steuerliche Beg?nstigung oftmals
umfangreich sind und die Implementierung betrieblicher Sachzuwendungen
in die Verg?tungspolitik der Unternehmen mit nicht immer unerheblichen
Aufwendungen verbunden sind, k?nnen sie sich langfristig in der
Mitarbeitermotivation und -bindung widerspiegeln.
Diese Seminararbeit zeigt allgemeine M?glichkeiten betrieblicher Sachzuwendungen
auf und stellt in Kapitel 3 als Schwerpunkt der Arbeit eine
spezifische Auswahl geeigneter Zuwendungen vor, welche f?r Unternehmen
und Mitarbeiter aufgrund der unt]]>