Von Denise Stuedi

Wie steht es um den Arbeitsstandort Europa? Wie ist die aktuelle Situation und Stellung von Personalstrategien und -abteilungen und mehr noch: Sind die Akteure den zuk?nftigen Herausforderungen gewachsen? Die Rahmenbedingungen fortschrittlicher Personalarbeit zeichnen sich deutlich ab, als da w?ren
- Der strategische Wettbewerb um die spezifischen Fach- und F?hrungskr?fte bzw. k?nftigen Kompetenz- und Wissenstr?ger in den Unternehmen.
- Die sich permanent ver?ndernden Rahmenbedingungen des Arbeitsmarktes in Deutschland, der Schweiz und Europa und deren Konsequenzen auf die Rekrutierung und Bindung von Fach- und F?hrungskr?ften vor allem an mittelst?ndische Unternehmen.
- Der Einfluss der Globalisierung auf Branchen und Industriebereiche und deren Auswirkung auf die konkrete Personalgewinnung und Personalarbeit.
Die Konsequenzen, die heute aus diesen Entwicklungen zu ziehen sind, machen eine Personalpolitik notwendig, die im Speziellen souver?n mit den Aspekten der demographischen Entwicklung und Globalisierung agiert. Nur so k?nnen Unternehmen und Unternehmer in volkswirtschaftlichem Sinne zukunfts- und wettbewerbsorientiert handeln, um dem Arbeitsstandort Europa Bestehen und Chancen zu sichern.
Vor dem Hintergrund des globalen Wandels bedeutet Personalarbeit mehr als nur den Kampf um die besten K?pfe, Nachhaltigkeit kann nur ?ber eine verantwortungsbewusste Personalentwicklung und -planung erfolgen. Von zentraler Bedeutung ist ?berdies die partnerschaftliche Bindung von Mensch und Unternehmen. Diese muss mehr und mehr Verantwortung auf beiden Seiten bedeuten, wenn die Organisation einerseits, der Mitarbeitende andererseits wachstumsorientiert und strategisch planen will.
Die Verfasserin stellt in ihrer Publikation "Talent Management - ein Praxishandbuch" verschiedene Ans?tze strategischer Personalplanung vor, die unabh?ngig von der Gr?sse der Organisation umsetzbar sind, die ebenso unmittelbar greife]]>