Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Hochschule Weserbergland, Sprache: Deutsch, Abstract: Globalisierung sowie Druck durch die Konkurrenz f?hren dazu, dass sich ein Unternehmen schnell den Anforderungen aufgrund einer hohen Dynamik anpassen muss. Wer auf dynamischen M?rkten agiert, muss ergebnisorientiert mit Zielen f?hren. Im Hinblick auf Ziele und Zielerreichung, f?hrt dies zwangsweise zu einer Betrachtung des Zielerreichungsbeitrags des einzelnen Mitarbeiters auf der untersten Ebene oder des Teams auf h?heren Ebenen. Da Mitarbeiter in einem Unternehmen das wichtigste Kapital darstellen, m?ssen diese leistungsf?hig, motiviert und loyal sein. Um Demotivation zu vermeiden, ist es notwendig, dass Leistungsunterschiede unterschiedlich bewertet werden, indem die Leistung des Einzelnen entweder honoriert oder die Unzufriedenheit mit der Leistung verdeutlicht wird. Eine R?ckmeldung ?ber ihre Arbeit und Perspektivm?glichkeiten in Form einer sachlichen und zielorientierten Leistungsbeurteilung ist f?r die Zufriedenheit und Leistung des Mitarbeiters besonders wichtig. Dabei wird die objektive Einordnung individueller Leistungen vom Individuum erwartet. Hierf?r sind die Zielvereinbarung sowie die Leistungsbeurteilung der Mitarbeiter besonders geeignet. Zwischen diesen beiden Werkzeugen gibt es einige Ber?hrungspunkte, wie die systematische Beurteilung der Mitarbeiterleistung anhand fairer und gerechter Ma?gaben. F?r ein Unternehme...