Ge­ staltungsumfanges basieren. Aus der fehlenden Angabe der Anwendungs­ bedingungen in den klassischen Aussagen und der einseitigen Humanorien­ tierung neoklassischer Aussagen wird gelernt. Das Organisationsproblem liegt in
der Feststellung der Zielrelevanz von Organisationsma?nahmen unter Ber?cksichtigung der geltenden Bedingungskonstellationen. L?sungsm?glich­ keiten f?r die mit dieser Entscheidungsaufgabe verbundenen Probleme und hieraus
resultierende Gestaltungsaussagen sind Gegenstand dieses Beitrags. Die urspr?ngliche Fassung dieser Arbeit war in Aufsatzform konzipiert. Die hieraus resultierende knappe Darstellung wurde im wesentlichen beibe­ halten. Der
Grund liegt in unseren Anliegen, Einblick, ?berblick und Anre­ gungen zur Organisationsgestaltung zu geben: dem Praktiker eine gedr?ngte ?bersicht ?ber Problemhilfen; dem Wissenschaftler eine Standortbestimmung zur Mithilfe
bei der L?sung anstehender Organisationsprobleme. F?r die Mitarbeit bei der Abfassung der Literatur?bersicht ?ber die neueren Ans?tze zur Organisationsgestaltung m?chten wir uns bei Herrn Dipl.-Oec. Helmut Stadler bedanken.
Friedrich Hoffmann Rolf B?hner Inhaltsverzeichnis Seite I. Einf?hrung 9 11. Probleme der Organisationsgestaltung 11 1. Zurechnungsproblem ...... 11 2. Filterung von Organisationswirkungen 13 3. Prognoseproblem ....... 14 4.
Problem der Operationalisierung 15 III. Kennzeichnung der neueren Ans?tze 17 1. Klass?izierungsmerkmale 17 2. Konzeptentwurf 19 IV. Empirische Ans?tze 23 1. Beziehungen zwischen Anfangs-und Strukturvariablen 23 1.1 Intra-und
interpersonale Faktoren 23 1.2 Unternehmungsfaktoren ..... 24 1.3 Umweltfaktoren . . . . . . . . . 27 2. Beziehungen zwischen den Zielvariablen Produktivit?t und Zufriedenheit . . . . 30.]]>