Inhaltsangabe:Einleitung: Unternehmen kaufen, verkaufen oder selbst gekauft werden ? selten waren Firmen von diesen Fragestellungen so stark betroffen wie heute. Fusionen und Unternehmensakquisitionen sind besonders in den 90er Jahren zu einem fast allt?glichen Ph?nomen geworden. Zahlreiche Faktoren ? die Globalisierung der Beschaffungs- und Absatzm?rkte, aber auch der Kapital-, Arbeits- und Informationsm?rkte; die Deregulierung und Privatisierung von Industrien, die deutliche Kapitalmarktorientierung bei der Unternehmenssteuerung mit der einhergehenden Fokussierung auf Kernkompetenzen, sowie die Nachfolgeproblematik in der mittelst?ndischen Wirtschaft ? haben bei verschiedenen ?bernahmen w?hrend des vergangenen Jahrzehnts eine Rolle gespielt. In den meisten F?llen kam dabei mehr als eine dieser Ursachen mit ins Spiel. Durch eine ?bernahme kann ein Unternehmen seine Marktposition mit einer Geschwindigkeit ver?ndern, die durch internes Wachstum niemals erreichbar w?re. Unterschiedlichen Untersuchungen zufolge aber scheitern dabei, ungeachtet der Branche, in der die Fusion oder Unternehmensakquisition durchgef?hrt wird, zwischen 50 und 85 Prozent aller Transaktionen. Ein wesentlicher Erkl?rungsansatz f?r diese hohe Misserfolgsrate wird mit einer unzureichenden Post Merger Integration angegeben, also einer Vernachl?ssigung des ?Change Managements? nach dem Zusammenschluss. Daraus l?sst sich schlie?en, dass offenbar nur die Vertragsanbahnung, -ausgestaltung und -unterzeichnung de...