Книга "M?glichkeiten und Grenzen der Leistungsmotivation durch Anreizsysteme".Inhaltsangabe:Einleitung: Der betriebliche Leistungsproze? erfordert den Einsatz von Betriebsmitteln, Werkstoffen und menschlicher Arbeitskraft. Der Einsatz von Betriebsmitteln und Werkstoffen ist zum gr??ten Teil effizient plan- und steuerbar. Der Mensch dagegen besitzt eigene ?Ecken? und ?Kanten?, die die Leistungsabgabe beeinflussen k?nnen. So ist die menschliche Arbeitsleistung von seinem Verhalten abh?ngig, das nicht immer vorhersehbar oder gar steuerbar ist. Die Menschen besitzen unterschiedliche Pers?nlichkeitsstrukturen, Neigungen und Vorstellungen, die das nach au?en hin sichtbare Verhalten bestimmen und Auswirkungen auf das Arbeitsergebnis haben k?nnen. Um Einflu? auf das menschliche Verhalten nehmen zu k?nnen, m?ssen die Ausl?ser des Verhaltens erkannt und ber?cksichtigt werden. Die Gr?nde f?r unterschiedliches Verhalten sind in den individuellen Bed?rfnissen, Interessen und Erwartungen des Menschen zu sehen. Sind die Verhaltensausl?ser identifiziert, k?nnen Ma?nahmen ergriffen werden, die die menschliche Leistungsabgabe sichern oder erh?hen. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: Vorwort1 Einf?hrung2 1. Kapitel: Arbeitsmotivation3 I.Elementare Voraussetzungen f?r Motivation3 A.Motive3 B.Erfahrungen, Wahrnehmungen, Pers?nlichkeitsstruktur5 C.Einstellungen5 D.Valenz6 II.Motivationstheorien6 A.Inhaltstheorien7 1.Bed?rfnishierarchie nach Abraham H Maslow7 2.Zwei-Faktoren-Theorie von ...