Kostendruck, Reduzierung der Fertigungstiefe und Konzentration auf Kernkompetenzen sind nur einige Gr?nde f?r die zunehmende Bedeutung von Einkauf und Beschaffungsmanagement in der Industrie. Damit sind auch neue Abh?ngigkeiten und Risiken verbunden wie z.B. Lieferanteninsolvenzen, die ber?cksichtigt werden m?ssen. Aus diesem Grund m?ssen die Lieferanten-Abnehmer-Beziehungen mit dem Ziel intensiviert werden, dass Kosten gesenkt werden, Null-Fehler-Belieferungen erfolgen und Entwicklungs- und Logistikverantwortung auf Lieferanten ?bertragen werden. Die Planung, Steuerung und Kontrolle von Abnehmer-Lieferanten-Beziehungen bilden die Grundlage f?r eine erfolgreiche Integration und den nachhaltigen Unternehmenserfolg.Ziel dieser Arbeit ist es, einen ?berblick zu den Aufgaben und Instrumenten des Beschaffungscontrollings, des Risikomanagements und der Lieferantenbewertung, sowie deren Verkn?pfung untereinander zu vermitteln. Es soll aufgezeigt werden, dass die drei Disziplinen eigenst?ndige Funktionen im Unternehmen darstellen, die allerdings nur zusammen ein aussagekr?ftiges, risikoorientiertes Lieferantenbewertungssystem bilden k?nnen.