Книга "Mitarbeitermotivation unter besonderer Ber?cksichtigung von Mitarbeiter-Beteiligungssystemen".Inhaltsangabe:Einleitung: ?Das Gehalt als Gl?cksspiel: Pr?mien und leistungsbezogene Lohnsysteme sollen die Motivation f?rdern ? manchmal hemmen sie eher.? Solche oder ?hnliche Formulierungen finden sich fast tagt?glich in einschl?gigen deutschen Zeitungen, Magazinen und Fachzeitschriften. Deutschland im Herbst 2002. Doch warum ist das so? Kaum eine Thematik besch?ftigt die betriebswirtschaftliche Wissenschaft und Praxis seit vielen Jahrzehnten so sehr wie die der Mitarbeitermotivation. Wie erreichen Unternehmen eine Leistungssteigerung ihrer Mitarbeiter? Welche Mittel und Wege sind m?glich und effizient? Stellen variable Lohn- und Beteiligungssysteme wirklich das oft angepriesene Optimum zur Motivation dar? Was kann das Management hinsichtlich der Motivation unternehmen, um in Zeiten der Globalisierung und wirtschaftlichen Krisen konkurrenz- und durchsetzungsf?hig zu bleiben? Und welche Bedeutung kommt in diesem Zusammenhang den Bed?rfnissen des Mitarbeiters zu? Diese Fragestellungen sind es wert einer genaueren Analyse unterzogen zu werden, was im Rahmen der nachfolgenden Ausf?hrungen geschehen soll. Aus der Motivationsforschung haben verschiedene Wissenschaftler theoretische Ans?tze entwickelt, wie und warum menschliches Handeln zu Stande kommt. Diese dienen als Grundlage bei der Entwicklung der immateriellen und materiellen Motivationsinstrumente, mit denen sich di...