Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,0, Fachhochschule Dortmund, 80 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die F?higkeit ein idealtypisches System zur Leistungsmessung und -steuerung zu entwickeln, hat f?r jedes Unternehmen eine ?bergeordnete Bedeutung. Schon Kaplan/Norton dr?ckten dies in einem Satz aus: „If you can't measure it, you can't manage it." Besonders in Hinsicht auf die dynamischen Ver?nderungen der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen findet ein stetig wachsender Wettbewerbsdruck f?r Unternehmen statt. Zu diesen Ver?nderungen z?hlen z. B. die Internationalisierung der M?rkte, der technische Fortschritt sowie die Verknappung und Verteuerung wesentlicher Rohstoffe. Daraus resultiert eine Zunahme an Komplexit?t, Dynamik und vor allem Diskontinuit?t f?r Unternehmen. Um die Leistung der Unternehmen zu verbessern, wird die Messung von relevanten Kennzahlen und ihre Steuerung immer wichtiger. Zus?tzlich m?ssen die Unternehmen durch die dynamischen Entwicklungen neben dem Absatzmarkt auch den Beschaffungsmarkt betrachten.