Seit mehreren Jahren l?sst sich ein grundlegendes Paradoxon im Bereich Human Resources beobachten: Das HR-Management ist f?r Unternehmen immer wichtiger geworden, trotzdem verliert der HR-Bereich in den Unternehmen kontinuierlich an Bedeutung. Aufgrund eines starken Trends zur Dezentralisierung der Personalarbeit in der Praxis, wird ein gro?er Teil der urspr?nglichen Aufgaben der HR-Abteilung vor Ort ausschlie?lich von Linienmanagern als Personalverantwortliche ?bernommen. Hinzu kommt, dass durch den fortschreitenden Wandel in der Unternehmensumwelt, die Anspr?che und Erwartungen an das Personalmanagement gestiegen sind. Zunehmend spezielle Einzelprobleml?sungen sind gefragt. Die Unternehmensf?hrung muss analysieren wie eine kosteng?nstigere Gestaltung der Personalarbeit realisiert werden kann, ohne dabei Qualit?tseinbu?en hinnehmen zu m?ssen. In diesem Zusammenhang stellt das Outsourcing eine m?gliche Strategie f?r Unternehmen dar.Das Thema HR-Outsourcing hat in der Praxis seit den letzten Jahren erheblich an Bedeutung gewonnen. Die aktuelle Relevanz des HR-Outsourcings l?sst sich darauf zur?ckf?hren, dass durch die Auslagerung von meist administrativen Personalfunktionen, neue Herausforderungen des Personalmanagements erf?llt werden k?nnen. Outsourcing wird genutzt um ertragsschwache Unternehmensteile aus dem eigenen Unternehmen zu eliminieren und b?rokratischen Aufwand zu verringern, um so Freir?ume f?r die Konzentration auf die eigenen Kernkompetenzen zu schaffen. In den ...