Die vorliegende Studie verfolgt das Ziel, die vielf?ltigen Funktionen aufzuzeigen, die das Beschaffungscontrolling dem Management zur Realisierung von Beschaffungserfolgen, vor dem Hintergrund eines anspruchsvollen Wettbewerbsumfelds, bereitstellt. Auch die dazu notwendige instrumentale Ausgestaltung wird diskutiert. Au?erdem werden die durch inner- und au?erbetriebliche Einflussfaktoren verursachten, notwendigen, funktionalen und instrumentalen Anpassungsma?nahmen des Beschaffungscontrollings, zur Gew?hrleistung zuk?nftiger Beschaffungserfolge, dargestellt. Dazu werden zun?chst die vier Kernfunktionen des Beschaffungscontrollings, die Informations-, Planungs-, Kontroll-, und Steuerungsfunktion pr?sentiert. Im Anschluss daran werden aktuell h?ufig verwendete, sowie zuk?nftig als besonders relevant zu erachtende, Controlling Instrumente im Beschaffungsbereich, benannt, erl?utert und evaluiert.