Konnten durch die das Angebot ?bersteigende Nachfrage Produzenten in Europa und Nordamerika bis vor 50 Jahren noch die Preise bestimmen, sind Anbieter heute durch die Globalisierung und den hohen Wettbewerbsdruck gezwungen, ihre Produkte zu marktgerechten Preisen herzustellen.Seit dem Ende der neunziger Jahre begannen Unternehmen lohnkostenintensive Fertigungsschritte in fern?stliche L?nder auszulagern, um dadurch Kostensenkungen zu erzielen. Steigender Wohlstand in diesen L?ndern, steigende Transportkosten und vor allem die kulturellen Unterschiede f?hren jedoch dazu, dass diese Strategie ?berdacht werden muss und der Hebel an anderer Stelle anzusetzen ist.Aus dem asiatischen Raum kennt man seit vielen Jahren qualit?tssteigernde und kostensenkende Methoden wie TQM, Kaizen, Poka Yoke, Target Costing, QfD und Kanban, aus dem amerikanischen Raum haben die Wertanalyse, das Benchmarking und Six Sigma Bekanntheit erlangt. Glaubt man der Literatur zu diesen Methoden, so ist genau jene, die L?sung von Qualit?ts- und Kostenproblemen. Bei genauerer Betrachtung erkennt man jedoch, dass diese Methoden durch die Gegebenheiten ihrer Zeit und meist in der Automobilindustrie entstanden sind und sie sich nicht unbedingt auf die Problemstellungen beliebiger Unternehmensgr??en und Branchen anwenden lassen. Au?erdem wurden diese Methoden in einem anderen Kulturkreis entwickelt, denn in der westlichen Kultur bestehen deutliche Unterschiede in den Auffassungen zum Lernen und zur Ethik, wodurch si...