Auf dem heutigen globalisierten Markt ist eine zeitnahe Reaktion auf sich ?ndernde Kundenbed?rfnisse ein entscheidender Wettbewerbsfaktor, welcher eine hohe Innovationsf?higkeit des Unternehmens voraussetzt. Die daf?r erforderliche fachliche und technische Flexibilit?t kann durch den Einsatz von Gesch?ftsprozessmanagement (GPM) sowie serviceorientierten Architekturen (SOA) geschaffen werden. In der Literatur finden sich hierzu eine Vielzahl von unterschiedlichen Methoden zur Einf?hrung von GPM und SOA, sodass Unternehmen vor der Aufgabe stehen, die f?r sie geeignete Form der Umsetzung zu finden.Diese Studie stellt anhand eines Beispielunternehmens verschiedene Vorgehensweisen zur Gesch?ftsprozessmodellierung einander gegen?ber und erarbeitet m?gliche Formen f?r deren serviceorientierte Realisierung. Zielsetzung hierbei ist es, herauszustellen, inwiefern die Gesch?ftsprozessmodelle die Umsetzung einer serviceorientierten Architektur unterst?tzen.