Die Bewertung und Behandlung des Menschen im Betrieb als blo?e "Arbeitskraft" darf heute als grunds?tzlich ?berholt, wenn aller­ dings auch noch lange nicht als in der Praxis ?berwunden gelten. An die Stelle jener alten, vom mechanistischen Erfolgsdenken dik­ tierten Einstellung beginnt allm?hlich eine neue Vorstellung vom Menschen im Betrieb zu treten, die in diesem nicht nur den Arbeiter, sondern im Arbeiter auch den Menschen zu sehen und zu w?rdigen versucht. Die Bem?hungen um eine soziale Betriebsgestaltung, die aus einer solchen Wandlung des Aspekts erwachsen sind, verlangen eine inten­ sivere Beachtung, Untersuchung und F?rderung auch der menschlichen Beziehungen zwischen den Mitarbeitern im Betrieb. Im Blickfeld solcher Bestrebungen stand bisher haupts?chlich der Einzelmensch, der einzelne Arbeiter. Nun ist zwar der Mensch ein Einzelwesen, ein Individuum, das auch im Betrieb als solches arbeitet, handelt und sich verh?lt und deshalb auch individuell behandelt werden will und soll. Aber jeder Arbeiter im Betrieb ist gleichzeitig auch Angeh?riger eines Kollektivs, Mitglied einer bestimmten Arbeitsgruppe. Die Ge­ bundenheit des Arbeiters in der Gruppe und seine Verbundenheit mit ihr ist eine Tatsache von entscheidender Bedeutung f?r seine Leistungsbereitschaft, seine Leistungsf?higkeit und auch sein mensch­ liches Verhalten im Leben des Betriebes. Die Art und die Bedeutung dieser sozialen Wechselbeziehungen und Wechselwirkungen zwischen Einzelmensch und Gruppe im ...