Unternehmerisches Denken in der Beschaffung setzt voraus, da? die Be­ schaffung im Betrieb nicht nur als verwaltungstechnischer Vorgang, son­ dern vor allem als marktbezogene T?tigkeit aufgefa?t wird. Die vom Be­ schaffungsmarkt abh?ngigen Chancen und Risiken k?nnen in ?hnlicher Weise wie die vom Absatzmarkt abh?ngigen eingesch?tzt und bewu?t in das betriebliche Erfolgs-(Gewinn-)streben eingespannt werden. Der allgemein hohe Anteil von Fremdleistungen an der betrieblichen Leistung zeigt die Bedeutung betriebswirtschaftlicher Fragen, die sich mit der Bereitstellung der Fremdleistungsg?ter auseinandersetzen. F?r ihre Beantwortung ist es notwendig, die Beschaffung und die zwischen Beschaf­ fung und Verbrauch der G?ter geschaltete Lagerung als miteinander ver­ bundene und weitgehend verschmolzene T?tigkeitsbereiche zu sehen. Die vorliegende Darstellung untersucht die so verstandene unternehme­ rische (kaufm?nnische) Materialbereitstellung. Sie versucht in erster Linie die Ausgangs- und Ansatzpunkte sowie die Probleme abzustecken und zu erkl?ren, die f?r die beschaffungspolitischen Entscheidungen (Entscheidun­ gen unter Unsicherheit) wesentlich sind. Alle mehr verfahrenstechnischen Fragen im Bereich der Materialbereitstellung werden nur am Rande be­ r?hrt. Praktische Beispiele aus mehrj?hriger eigener Erfahrung sollen die theoretischen Ergebnisse veranschaulichen. Der Verfasser dankt Herrn Dipl.-Ing. Gerhard Arnold und Herrn Peter Weinberg f?r ihre wertvolle Anregung und Hilfe. Be...