In einer Zeit wachsender technologischer Dynamik und zunehmender Inter­ nationalisierung des Wettbewerbs werden die Leistungsfahigkeit und die Lei­ stungsbereitschaft des Personals immer mehr zu EngpaBfaktoren fUr den langfristigen Erfolg von Unternehmungen. Urn auch im weltweiten MaBstab eine ausreichende Innovationsfahigkeit und Arbeitsproduktivitat der Mitar­ beiter gewahrleisten zu konnen, reichen kurzfristig orientierte Anpassungs­ maBnahmen nicht mehr aus. "Strategisches Personalmanagement" ist dernent­ sprechend zu einem beherrschenden Schlagwort in der personalwirtschaftli­ chen Theorie und Praxis geworden. In der vorliegenden Arbeit wird die Erkenntnis von der strategischen Bedeu­ tung des Personals aufgegriffen und konsequent weiterverfolgt. Als Aus­ gangspunkt dient dabei die Frage, inwieweit die Realisierbarkeit langfristiger Unternehmungsstrategien von der gegebenen Struktur des internen Arbeits­ marktes einer Unternehmung abhangt. Anders ausgedruckt: 1st das Motto "strategy follows human resources" eine passende Antwort auf die Herausfor­ derungen, denen sich groBe Unternehmungen in den neunziger Jahre ausge­ setzt sehen? Fur multinationale Unternehmungen erscheint es besonders interessant, eine schliissige Antwort auf die genannte Frage zu finden. Multinationale Unter­ nehmungen verfiigen uber einzigartige Moglichkeiten, landesspezifische Spe­ zialisierungsvorteile von Know-how-Tragern miteinander zu kombinieren und bei der Verteilung betrieblic...