Primiires Anliegen des vorliegenden Handbuchs ist es, einen Uberblick tiber das Gebiet der Untemehmungsfiihrung zu vermitteln. Dabei stehen die aktuellen Stromungen, Kon­ zepte und Werkzeuge im Vordergrund, die nicht nur dargestellt, sondem auch auf ihre Relevanz fiir praktische Problemstellungen untersucht werden. Wesentlich erscheint den Herausgebem dabei, daB die Untemehmungsfiihrung nicht mehr ausschlieBlich auf die Geschaftsleitungsebene fokussiert wird, sondem daB es sich hierbei urn eine flachendek­ kende Funktion in der Untemehmung handelt. Das Handbuch ist in vier Teile gegliedert, die wiederum jeweils drei Kapitel umfassen. In Teil I werden neben den konzeptionellen Grundlagen der Untemehmungsfiihrung ausge­ wahlte integrative Rahmenkonzepte und Konzeptionen der Untemehmungsfiihrung ange­ sprochen. Teil II ist den Funktionen der Untemehmungsfiihrung gewidmet. Ausgangs­ punkt bilden hierbei die Phasen des Ftihrungsprozesses. 1m Rahmen des strategischen Management werden neben grundlegenden Fragen des Auibaus hierarchischer Planungs­ systeme insbesondere neuere Entwicklungen in diesem Bereich diskutiert. Eine Analyse der Querschnittsfunktionen schlieBt diesen Teil abo Gegenstand von Teil III sind die Doma­ nen der Unternehmungsfiihrung. Einen Schwerpunkt bildet dabei das Management ausge­ wahlter betrieblicher Funktionsbereiche. Komplettiert wird die sektorale Betrachtung durch aktuelle Fragestellungen des internationalen und unternehmungsiibergreifenden Management. T...