Die zunehmende Globalisierung der Unternehmenst?tigkeit macht nicht vor kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) halt und erfordert eine Internationalisierungsstrategie, die den Bed?rfnissen dieser Unternehmen gerecht wird. Immer mehr Direktinvestitionen werden im Ausland angestrebt, um n?her am Kunden zu sein und neue M?rkte zu erschlie?en. Internationale Auslandseins?tze nehmen hier eine wichtige Schl?sselrolle ein. Dem Trend zur Folge, wird sich die Anzahl der Entsendungen wieder erh?hen, wobei die gr??ten Herausforderungen in k?rzeren Entsendezyklen und Vorbereitungszeiten liegen. Das Zielland China wird hier k?nftig weiter in den Fokus von KMU r?cken. Die vorliegende Kulturdivergenz "Deutschland-China" erfordert eine gewisse Grundsensibilisierung. Vor diesem Hintergrund besch?ftigt sich dieses Buch mit der Entsendung von deutschen Stammhausmitarbeitern nach China. Der wechselseitige Einfluss der einzelnen Phasen einer Entsendung wird hierbei kriteriengest?tzt beleuchtet, um „KMU-taugliche" Empfehlungen zu generieren. Die Vernachl?ssigung von zentralen Erfolgsfaktoren kann internationalisierungseinsteigenden KMU kritisch unter Druck setzen. Eine pragmatische Herangehensweise verbietet sich daher unbedingt. Schlussendlich werden ebenfalls alternative L?sungen in die Betrachtung miteinbezogen, die ?ber Unternehmensgrenzen hinweg gehen und einige Paradigmenwechsel einfordern...