Unternehmen, die sich in ihrem Markt behaupten wollen, m?ssen erfolgreiche Innovationen hervorbringen k?nnen. Die zunehmende Globalisierung und steigender Konkurrenzkampf lassen traditionelle Innovationsmethoden teilweise an ihre Grenzen sto?en. Die ?ffnung des innerbetrieblichen Innovationsprozesses, der sogenannte Open-Innovation-Ansatz, stellt eine M?glichkeit dar, neue Ressourcen und Wege zu erschlie?en. Das vorliegende Buch besch?ftigt sich mit der Innovationst?tigkeit von "Lead Usern". Es werden zwei M?glichkeiten beschrieben und analysiert, bei denen diese Vorreiter selbst innovativ t?tig werden. Zum einen dient die Industrie des "Whitewater Kayaking" der Betrachtung von "User Innovations". Zum anderem wird die sogenannte "Lead-User-Methode" anhand eines Innovationsprojektes von Johnson & Johnson Medical beleuchtet. Ziel dieses Buches ist es zu analysieren, welche M?glichkeiten durch die ?ffnung des Innovationsprozesses und insbesondere der Teilnahme von Lead Usern bei der Generierung von Innovationen bestehen. Es soll gezeigt werden, inwiefern dieser Ansatz in der Praxis erfolgreich sein kann und welche unterschiedlichen Auspr?gungen existieren.