Die hier abgehandelte Arbeit besch?ftigt sich Eingangs mit den Grundbegriffen zum Thema Organisationsstruktur um in weiterer Folge auf einzelne idealtypische Organisationsstrukturen der Literatur einzugehen. Es werden klassische Beispiele wie die Matrix- und Projektorganisation ebenso herangezogen wie neuere Modelle mit so exotischen Namen wie Kleeblattorganisation oder Cellular Organization, welche sich mit Gebilden aus der Natur vergleichen. Fokus wurde dabei auf Organisationsstrukturen gelegt, welche zum einen die Innovationsf?higkeit der Organisation in den Vordergrund stellen, bzw. auf jene, welche den Menschen aufgrund seiner Bedeutung als Erfolgsfaktor f?r die Organisation schwerpunktm??ig behandeln. Dabei l?sst sich ein Wandel von klassisch mechanisch dargestellten zu neueren organisch anitzipierten Organisationsmodellen beobachten. Den Grund hierf?r findet man in der abschlie?enden Fallstudie ?ber das Austrian Center of Industrial Biotechnology. Anhand der Fallstudie erkennt man schnell inwiefern die idealtypischen Organisationsstrukturen als alleinstehende Gebilde kaum funktionsf?hig sind. Zu komplex ist die Realit?t, in der sich Forschungsorganisationen heute befinden.