Eine gro?e Anzahl von M&A-Transaktionen wurden in den letzten Jahrzehnten ohne Erfolg abgewickelt weswegen in der vorliegenden Arbeit sowohl die Gr?nde daf?r, als auch Strategien gesucht werden, wie man dieser Tatsache erfolgreich entgegenwirken kann. Eine weitere Komponente, die bei jedem Unternehmenskauf auf den Plan tritt, ist die Herausforderung der Komplexit?t. Durch eine Erg?nzung um den Aspekt Change Management gelangt man zum Fokus dieses Buches und zwar ob und welche Verbesserungen in den Hauptbereichen eines Mergers & Acquisitions-Prozesses unter Zuhilfenahme von Change-Management-Ans?tzen erreicht werden k?nnen? Im Endergebnis werden zwei optionale Kombinationsmodelle pr?sentiert, die Elemente aus einem grundlegenden M&A-Modell und jeweils einem ganzheitlichen Change-Modell vereinen. In beiden F?llen konnte ein Mehrwert, also eine tendenziell erfolgreichere Abhandlung von M&A bei Einhaltung des Gesamtprozederes gegen?ber dem urspr?nglichen M&A-Modell, generiert werden.