Viele F?hrungskr?fte und Mitarbeiter fragen sich immer h?ufiger: Warum l?uft bei uns so viel nach dem Motto ,business as usual'? Warum schneide ich die alten Z?pfe nicht einfach ab? Warum kommen mir und meinen ,Leuten' keine richtig guten Ideen mehr? Die Herausforderung ,Zukunft' will jedoch gemeistert sein. Der Mut zu Neuem, Kreativit?t und Neugierde bilden dabei das Innovationspotential, das neues Wissen und neue Probleml?sungen schafft - im Dienste des Fortschritts f?r die Menschen und die Welt, in der wir leben. Doch was geschieht mit dem wertvollsten Innovationspotential, das Unternehmen und anderen Organisationsformen in Form von Mitarbeiterideen zur Verf?gung steht? Auf den Punkt gebracht: Dieses Potential liegt weitestgehend brach. Gleichzeitig k?nnen wir beobachten, da? viel Geld, Zeit und M?he darauf verwendet werden, eine starke Mitarbeiteridentiftkation mit den Organisa­ tionen herzustellen und zu erhalten. Ist es diese starke Identifikation, die verantwortlich f?r die Verstopfung der Ideenquellen bei den Mitarbeitern ist? Oder sind Ideenschw?che und Identifikationspolitik lediglich eine zufallige Kombination? Ich werde zeigen, da? hier kein Zufall vorliegt, sondern da? die An­ strengungen des Personalmanagements, die heute ?berall nach der Devise laufen: ,,Je mehr Identifikation - desto besser", tats?chlich die kreative Entfaltung der Mitarbeiter nicht nur behindern, sondern sogar ganz verhin­ dern k?nnen. Ebenso negativ f?r die Aktivierung der kr...