Книга "Bedeutungswandel der unteren F?hrungsebene durch die Einf?hrung neuer Formen der Arbeitsorganisation".Inhaltsangabe:Einleitung: Aus den seit den 70er Jahren immer lauter werdenden Forderungen nach Gruppenarbeit und partizipativen Arbeitsformen entwickelte sich eine paradoxe Situation, die bis heute nicht aufl?sbar scheint: F?hrungskr?fte haben diesen Forderungen aus der wissenschaftlichen sowie ?ffentlichen Diskussion und der betrieblichen Praxis entsprechend die Entwicklung von Gruppenarbeit offiziell zu bef?rworten und sich bei innerbetrieblichen Diskussionen dem Teamgedanken verpflichtet zu f?hlen. De facto aber m?ssen sie aufgrund der bestehenden Organisationsstrukturen, deren Bef?rderungsmechanismen nach wie vor den "Einzelk?mpfer" beg?nstigen, entgegengesetzt handeln. Diese Struktur zeigt sich deutlich im Problem des ad?quaten F?hrungshaltens in der Gruppenarbeit. Ein solches kann nur dann erfolgreich praktiziert werden, wenn zumindest partiell Mitbestimmung m?glich gemacht wird. Solange aber von seiten der Meisterebene ein autorit?rer F?hrungsstil bevorzugt wird, bleibt ein der Gruppenarbeit angemessener F?hrungsstil ein reines Lippenbekenntnis. Zusammenfassung: Erkenntnisinteresse der vorliegenden Untersuchung ist es, die durch neue Formen der Arbeitsorganisation wie der Gruppenarbeit im Sinne des Lean Production-Konzeptes bedingte Ver?nderungen in Aufgaben und Funktion der unteren F?hrungsebene und ihrem F?hrungsverhalten zu ermitteln. Das F?hr...