Die vorliegende Arbeit besch?ftigt sich mit drei Fragen: Entens: Auf welche verschiedenen Arten kann eine Organisation in Abteilungen und Stellen gegliedert werden? Zweitens: Was f?r M?glichkeiten gibt es f?r die Art und Weise, in der die Abtei­ lungen und Stellen einer Organisation miteinander verkehren k?nnenl Drittens: Was f?r Formen und Methoden stehen EUr die Leitung und F?hrung einer Organisation zur Verf?gung? Jede dieser Fragen ist einer der Hauptteile der Arbeit gewidmet, und in jedem Teil wird zun?chst eine genaue und ausf?hrliche Beschreibung der verschiedenen L?sungs­ m?glichkeiten versucht, ehe auf das Problem eingegangen wird, von welchen Um­ st?nden die Vor-und Nachteile der einzelnen L?sungen abh?ngen. Auf zwei Gebieten m?chte die Arbeit eine Lilcke in der bisherigen Organisations­ literatur ausf?llen: Einmal durch eine systematische Darstellung aller der Abh?n­ gigkeiten, die zwischen den Abteilungen und Stellen einer Organisation auftreten k?nnen und die die Ursache sind f?r den Zwang zu Zusammenarbeit und gegensei­ tiger Information; und zum zweiten durch eine eingehende Beschreibung aller Mischformen zwischen Zentralisation und Dezentralisation in der Leitung, also gerade derjenigen Formen, die in der Praxis weit h?ufiger auftreten als die extreme Zentralisation oder Dezentralisation selbst. Da das Manuskript der Arbeit bereits 1953 abgeschlossen war und ein l?ngerer Aus~ landsaufenthalt den Verfasser hinderte, danach Erg?nzungen anzubringen, konnte nur di...