Der Verfasser erg?nzt mit dieser Arbeit die Planung als Instrument zur Bew?ltigung von Komplexit?t und Dynamik explizite um Kon­ trolle, Steuerung und Implementierung wie auch Realisation der Pl?ne. Damit wird ein Bei trag zur Funktionsbetriebslehre gelei­ stet. Es wird eine umfassende Beschreibung der Kontrolle und Steuerung aus strategischer und operativer Sicht vorgelegt. Aufbauend at:f die hierar'chische Struktur des Planungs- und Kon­ troll systems der Unternehmung wird ein Zielsystem der Material­ wirtschaft zur ganzheitlichen Steuerung der Unternehmung entwor­ fen. Die Unternehmungsf?hrung hat neben der operativen Optimierung f?r die Weiterentwicklung ihrer materialwirtschaftlichen Komponen­ ten besonders auch die strategischen Potentiale festzustellen und wei terzuentwickeln. Hier zeigt die Arbeit einen praktikablen An­ satz auf, der die nur in wenigen Unternehmungen bestehenden syste­ matischen Aufstellungen ?ber strategische Potentiale der Material­ wirtschaft erg?nzt und theoretisch untermauert. Eine zukunftsorientierte Kontrolle und Steuerung mu? die Situation der Unternehmt:ng und deren Ver?nderungen ber?cksichtigen; so kommt es im f?nften Kapitel zur' Entwicklung der relevanten Rahmenbedin­ gungen der' Materi.alwirtschaft, die sowohl extern als auch intern sein k?nnen. Dieses Kapitel gibt eine gute Analyse der Rahmenbe­ dingungen und ist sehr lesenswert.