Das generelle Problem der Corporate Identity ist es. da? zwar jedermann wei?. da? es sie gibt. da? sie auch weitgehend anerkannt ist. da? eine solche Corporate Identity f?r den gesch?ftlichen Erfolg eines Unter­ nehmens eine Rolle spielt oder m?glicherweise sehr wichtig ist. da? sich dieses Konzept aber nur schwer instrumentieren l??t. Eine Unternehrnensphilosophie ist in der Regel eine in vielen Jahren gewachsene Sache. Ebensowenig wie es Klimaanlagen f?r das Betriebsklima gibt. kann man eine Unternehmensphilosophie dadurch kreieren. da? man einen Unternehmensphilosophen ein­ stellt. Dieser Schwierigkeit. das Konzept der Corporate Identity zu instrumentieren. steht freilich oft die Notwendigkeit gegen?ber dies zu tun. Das Kreditwesen insgesamt hat seit Ende der 60er Jahre gro?e Anstren­ gungen unternommen. durch graphische Gestaltung. durch Werbung. durch Mitarbeiterschulung und Personalauswahl sein Erscheinungsbild nach innen und au?en zu ver?n­ dern. Diese Versuchen waren nicht immer auf Anhieb er­ folgreich. In einigen F?llen endeten forcierte Moderni­ sierungsbem?hungen in Mi?erfolgen. Seit einigen Jahren ist die Struktur des Finanzdienst­ leistungssektors vor allem durch eine betr?chtliche Zahl von Unternehmenszusammenschl?ssen gepr?gt. Das Zusammenwachsen zweier Institute schafft hierbei - ob man das nun zu beeinflussen versucht oder nicht - auf jeden Fall eine neue Unternehmensidentit?t. Das Problem ist. ob und wie stark man diesen Proze? steuern kann. und ob und wie ...