Unsere Welt ist durch eine sich beschleunigende Kurzlebigkeit ge­ pr?gt. Was f?r das Denken, Entscheiden und Handeln heute noch G?ltigkeit und Richtigkeit hat, kann bereits morgen wertlos und falsch sein. In dieser Zeit zunehmender Internationalisierung, enor­ mer Kooperations- und Konzentrationstendenzen und der anstei­ genden ?nderungsgeschwindigkeit der sozio-?konomischen, recht­ lichen und politischen Rahmenbedingungen, ist die F?higkeit zur Anpassung zum wirtschaftlichen ?berlebensfaktor geworden. An­ passen hei?t lernen und entwickeln, um in neuen Situationen richtig entscheiden und handeln zu k?nnen. Diese Herausforderung gilt auch und gerade f?r Spitzenkr?fte. Niemand wird ernsthaft bezwei­ feln, da? eine heute erfolgreiche Spitzenkraft bereits morgen bei den Verlierern sein wird, wenn sie sich nicht rechtzeitig auf die Ver?n­ derungsdynamik und die ver?nderten Situationen einzustellen ver­ mag. Was aber hei?t nun "lernen" und "entwickeln"? Was ist es, das Spitzenkr?fte lernen m?ssen, und wie k?nnen sie es lernen und sich entwickeln? Diesen Fragen begegnen wir t?glich in unserer Bera­ tungspraxis, und wir stellen fest, da? auch und gerade die ?beraus Erfolgreichen und wirklich Gro?en unter den Top-Managern sich diese Fragen immer wieder neu und ganz pers?nlich stellen.