In dieser Arbeit wird versucht, ein Modell des unternehmerischen Entschei­ dungsprozesses zu entwickeln, das geeignet ist, Hinweise f?r die praktische Organisation des Entscheidungsprozesses im Unternehmen zu liefern. Es werden daher abweichend von dem herk?mmlichen Konzept der Theorie der Unternehmung, die von den Problemen der innerbetrieblichen Organi­ sation bewu?t abstrahiert, drei Hypothesen abgeleitet: (1) Innerhalb der Unternehmensorganisation wird nicht ein gegebenes Maximalziel (Gewinnmaximierung), sondern eine Zielkombination ange­ strebt, die sich in einer konkreten Entscheidungssituation meist aus mehreren, sich im Zeitablauf ?ndernden Zielwerten zusammensetzt, die erreicht werden m?ssen, damit die Unternehmensleitung mit der Lei­ stung zufrieden ist. (2) Die Unternehmensorganisation bildet nicht eine einzige in sich homo­ gene Entscheidungseinheit, sondern ein System verschiedener Entschei­ dungseinheiten, in dem alle unternehmerischen Entscheidungen unter mehr oder minder gro?er Unsicherheit gef?llt werden m?ssen. (3) Der Steuerung der Unternehmensorganisation liegt das Prinzip der R?ckkopplung zugrunde, so da? zur Organisation des Entscheidungs­ prozesses kybernetische Gedankeng?nge fruchtbar gemacht werden k?nnen. W?hrend die Kapitel Abis E der Untersuchung der unternehmerischen Ziel­ entscheidungen gewidmet sind (Hypothesen 1 und 2), wird in den Kapiteln F und G der Frage nachgegangen, wie die Unternehmensleitung sicherstel­ len kann, da? im Bereich der Unte...