"Personalmarketing: Antwort auf die Wachstumsbremse Personal" - so lauten h?ufig sehr verhei?ungsvoll die Ank?ndigungen von Tagungen, Seminaren oder Vortr?gen. In den letzten zwei bis drei Jahren hat kaum ein anderes Thema, kein anderer Begriff aus dem anscheinend unersch?pflich weiten Feld des Personalmanagements so viel Diskus­ sionsstoff innerhalb wie au?erhalb des Personalwesens geboten und so vielen Personal­ abteilungen in Industrie- und Dienstleistungsunternehmen Anla? zum Nachdenken ?ber ihre Ziele und Aufgaben gegeben wie "Personalmarketing". Inzwischen l??t sich im Hinblick auf Einsch?tzung und Realisierung des Personalmarke­ ting in der praktischen Personalarbeit eine sehr unterschiedliche Rezeption feststellen. Im wesentlichen l??t sie sich auf die folgenden drei Punkte bringen: 1. Personalmarketing wird als neumodisches Wortgeklingel abgetan, das lediglich alt­ bekannte, schon vielfach genutzte Instrumente neu verpackt; 2. Personalmarketing wird gleichgesetzt mit externer Personalwerbung und Personal­ beschaffung, als solche dann mehr oder weniger aktiv betrieben; 3. Personalmarketing wird als Personalmanagement und Personalpolitik umgreifende, steuernde neue Denk- und Handlungsweise begriffen, dabei manchmal auch als Leit­ bild einem "Human Resources Management" integriert. Ziel ist, das Unternehmen insgesamt zu einem attraktiven Arbeitsplatz und Partner f?r seine Mitarbeiter und po­ tentiellen Mitarbeiter zu entwickeln.