In Zeiten ged?mpften Wachstums, notwendiger Schrumpfungen und erforderlicher Umstru kturierung von Unternehmungen kom mt der Planung der Stillegung einzel ner Unternehmungsbereiche - insbesondere von Gliedbetrieben - besondere Bedeutung zu. Mit dieser au?erordentlich aktuellen Problematik der Stillegung von Gliedbetrieben befa?t sich das vorliegende Buch, wobei die Planung der Stillegungsart in den Mittel­ punkt der Betrachtung ger?ckt wird. Es handelt sich um die erste breit angelegte, vertiefende Betrachtung des Stillegungsph?nomens seit den Pionierarbeiten von Wil­ helm Hasenack auf diesem Gebiet. Der Autor kennzeichnet die Stillegung als "Einstellung der betrieblichen T?tigkeiten (Aktionen) - zumindest der Leistungserstellung - ohne oder mit Abbau der Arbeits­ kr?fte und Betriebsmittel (Potentiale)". Ausgehend von dieser leistungsf?higen Defini­ tion wird die Planung der Stillegung von Gliedbetrieben aus der Sicht der Unter­ nehmungsspitze behandelt. Auf der Basis des allgemeinen Entscheidungsprozesses werden Ursachen und Ziele von Stillegungen sowie Durchf?hrungsarten der Stillegung und deren zielorientierte Bewertung diskutiert. Durchf?hrungsarten der Stillegung werden einzeln und kombiniert als Stillegungsalternativen charakterisiert, und es wird zutreffend die Planung der Stillegung von Gliedbetrieben als strategisches und/oder operatives Planungsproblem gekennzeichnet. Durch Anwendung der Entscheidungs­ matrix verdeutlicht der Verfasser die Beurteilungsm?glic...