Zu den wichtigsten unter den zahllosen Entscheidungen, die die Unter­ nehmensleitung treffen mu?, geh?ren die InvestitionsentscheidUhgen. Sie sind nicht nur deshalb so bedeutsam, weil sie betriebliches Kapital binden­ oft gro?e Betr?ge in einem einzigen Vorhaben-, sonderhauch deshalb, weil sie, einmal getroffen, unwiderruflich sind. Sie beeinflussen die betriebliche T?tigkeit auf Jahre hinaus. Daher wiegen Fehler schwer. Wenn schon einzelne Investitionsentscheidungen wichtig sind, dann gilt das um so mehr von den Verfahren und Richtlinien, die bei der Entscheidung an­ gewandt werden. Ich m?chte bereits hier auf einen Punkt hinweisen, der sp?ter ausf?hrlich behandelt wird: Die Anlagenpolitik geh?rt unab?nderlich in den Verantwortungsbereich der Unternehmensf?hrung. Es ist ein schwerer Fehler, wenn man glaubt, es handele sich dabei um ein Spezialproblem, das von untergeordneten Stellen bearbeitet werden k?nnte. Vorstand und Auf­ sichtsrat eines Unternehmens sollten f?r Theorie, Organisation und Praxis der Investitionsrechnung ebensoviel Interesse aufbringen wie die Angestell­ ten, die die tats?chliche Arbeit leisten. Neben den rein betrieblichen Problemen der Investitionsentscheidung sollten auch die damit zusammenh?ngenden volkswirtschaftlichen ?berlegungen 1 nicht ?bersehen werden. Das lnstitut ) hat wiederholt die Aufmerksamkeit auf die strategische Bedeutung, die der Kapitalbildung bei der Steigerung des nationalen Wohlstandes zukommt, und die volkswirtschaftlichen Vorteile...