Wenn man die j?hrlich erscheinenden Statistiken ?ber die Gr??e der Unternehmen und die Zahl der F?hrungskr?fte an ihrer Spitze stu­ diert, kann man an einer recht bemerkenswerten Tatsache nicht vor­ beigehen: Die F?hrungsschicht wird von Jahr zu Jahr d?nner. Die Anzahl der Vorstandsmitglieder, Gesch?ftsf?hrer und Firmenchefs nimmt st?ndig ab, gemessen an der steigenden Anzahl der in den Unternehmen Besch?ftigten. Die damit verbundene Konzentration der Entscheidungsgewalt bringt Vorteile, wenn - insbesondere in Gro?betrieben - wichtige Ma?nahmen schnell und mit der notwen­ digen Pr?gnanz getroffen werden sollen. Sie erschwert aber die Be­ urteilung und Abw?gung aller f?r eine Entscheidung wichtigen Um­ st?nde angesichts der Gr??e des Verantwortungsbereiches, den jedes Mitglied der Unternehmensleitung zu ?berschauen und zu f?hren hat. Kein Unternehmen gr??eren Ausma?es kann deshalb heute auf eine gut organisierte zweite Ebene verzichten, jene zweite Ebene, die dem V orstand oder der Gesch?ftsf?hrung direkt zugeordnet ist und einen Teil oder Bereich des Unternehmens selbst?ndig zu f?hren hat. Ihre Angeh?rigen haben die verschiedensten Titel, "Generalbevollm?ch­ tigter" und "Direktor", "Abteilungsleiter" und "Gruppenchef" . Da ihr gemeinsames Kennzeichen (in deutschen Gesellschaften) in der Regel die Prokura ist, habe ich dieses Buch verallgemeinernd "Die Proku­ risten" genannt. Ich m?chte darunter aber all jene - und nur jen- verstehen, di...