Die Koordination betrieblicher Teilbereiche stellt an Unternehmen mit Spartenorganisation erh?hte Anforderungen. Insbesondere bei der Kapitalbudgetierung ergibt sich die Problema­ tik einer zielad?quaten Zuteilung von Ressourcen an die einzelnen Sparten des Unterneh­ mens. In der vorliegenden Arbeit wird nun ?berpr?ft, inwieweit Modelle des Operations Research, die auf dem Dekompositionsprinzip aufbauen, geeignet sind, zu einer effizienten Koordination zu f?hren. Als Voraussetzung daf?r entwickelt der Verfasser zun?chst ein Effizienzkonzept, welches auch die Motivationswirkung und Akzeptanz von Instrumenten beinhaltet. Aus einer Darstellung von Dekompositionsans?tzen in der Literatur ergibt sich die Auswahl der auf verschiedener Weise zu testenden Instrumente. Der Verfasser wendet - was in der betriebs­ wirtschaftlichen Forschung selten ist - zwei unterschiedliche Forschungsmethoden an, n?mlich die Computersimulation und das Laborexperiment. Um einen Effizienztest verschie­ dener Instrumente des Operations Research durchzuf?hren, vergleicht der Verfasser die Ergebnisse von computergest?tzten Konferenzen mit denen einer Koordination auf Basis von Dekompositionsprinzipien. Das wesentliche Ergebnis besteht darin, da? die Koordina­ tion auf Basis des Dekompositionsprinzips dann der Konferenzl?sung ?berlegen ist, wenn das Operations Research-Verfahren in der Anwendung benutzerfreundlich gestaltet wird. Die Arbeit von Leichtfu? leistet damit einen wichtigen Beitrag zur Verbesserung...