Die Frage, wie die aus der interpersonellen Arbeitsteilung resultierenden gegenseitigen Abh?ngigkeiten zwischen organisatorischen Einheiten und Bereichen durch Koordina­ tionsma?nahmen ber?cksichtigt werden sollen, stellt sich f?r jeden organisationstheo­ retischen Ansatz und geh?rt dar?ber hinaus zum Kernproblem einer betriebswirt­ schaftlichen Planungstheorie. Diese anspruchsvolle Problemstellung untersucht mein Mitarbeiter Dr. Arndt La?mann in der vorliegenden, von der Wirtschafts-und Sozial­ wissenschaftlichen Fakult?t der Universit?t zu K?ln als Dissertation angenommenen Arbeit. Die gr?ndliche Auseinandersetzung mit dieser Thematik ist nur auf der Grundlage ei­ ner Entscheidung f?r einen organisationstheoretischen Bezugsrahmen m?glich - die Abgrenzung der Fragestellung, die kritische Analyse der Literatur und die Transfor­ mation des organisationstheoretischen Erkenntnisstandes in ein geschlossenes Aussa­ gensystem sind ohne die eindeutige Pr?zisierung der eigenen Betrachtungsperspektive nicht m?glich. Der Verfasser lehnt sich dabei an den entscheidungslogischen Ansatz der Organisationstheorie an, geht aber innerhalb dieses Rahmens mit seinen ?berle­ gungen und Argumenten, insbesondere durch die konzeptionelle Einbeziehung der Unternehmungsstrategie und die Ausarbeitung eines Modells der Teilfunktionsorgani­ sation, sehr eigenst?ndige Wege.