c. Handlungsprogramme zur Einbeziehung zus?tzlicher Handlungsalter- tiven . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146 . . I. Flexible Handlungsalternativen ............ 146 11. Die Aktionsflexibilit?t bei ver?nderlichem Entscheidungsbereich 148 a. Die Messung der Aktionsflexibilit?t ......... 148 b. Ein Beispiel: "Liquidit?tsproblem" ......... 150 III. Die Bewertung der Flexibilit?tseigenschaft der Ausgangsaktion 152 KapitelS Zusammenfassung 154 Symbolverzeichnis 158 Li te ra turverzeichnis 161 Sachregister 167 8 Vorwort Die vorliegende Arbeit untersucht, wie Informationen bzw. Informationspro zesse im Rahmen betriebswirtschaftlicher Entscheidungssituationen einer ?kono mischen Bewertung zug?nglich gemacht werden k?nnen. Die Untersuchung bezieht sich auf den recht komplizierten Informationszu sammenhang zwischen der realen Umwelt und dem Entscheidenden. Die Umwelt wird einerseits repr?sentiert durch Datenkonstellationen, andererseits durch den Entscheidungsbereich des Unternehmers (opportunity environment). Entspre chend sind Informationen ?ber Datenkonstellationen und/oder Handlungsalterna tiven denkbar, die entweder in einem Akt oder im Verlauf eines sequentiellen Informationsprozesses gewonnen werden. F?r die Gewinnung von Informationen ?ber Datenkonstellationen wird eine Unterscheidung in Experiment-und Kontroll informationen vorgenommen. Experimentinformationen werden in einem Experi mentierraum (z.B. Testmarkt), Kontrollinformationen dagegen im Handlu...