c. Handlungsprogramme zur Einbeziehung zus?tzlicher Handlungsalter- tiven . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146 . . I. Flexible Handlungsalternativen ............ 146 11. Die Aktionsflexibilit?t bei ver?nderlichem Entscheidungsbereich 148 a. Die Messung der Aktionsflexibilit?t ......... 148 b. Ein Beispiel: "Liquidit?tsproblem" ......... 150 III. Die Bewertung der Flexibilit?tseigenschaft der Ausgangsaktion 152 KapitelS Zusammenfassung 154 Symbolverzeichnis 158 Li te ra turverzeichnis 161 Sachregister 167 8 Vorwort Die vorliegende Arbeit untersucht, wie Informationen bzw. Informationspro­ zesse im Rahmen betriebswirtschaftlicher Entscheidungssituationen einer ?kono­ mischen Bewertung zug?nglich gemacht werden k?nnen. Die Untersuchung bezieht sich auf den recht komplizierten Informationszu­ sammenhang zwischen der realen Umwelt und dem Entscheidenden. Die Umwelt wird einerseits repr?sentiert durch Datenkonstellationen, andererseits durch den Entscheidungsbereich des Unternehmers (opportunity environment). Entspre­ chend sind Informationen ?ber Datenkonstellationen und/oder Handlungsalterna­ tiven denkbar, die entweder in einem Akt oder im Verlauf eines sequentiellen Informationsprozesses gewonnen werden. F?r die Gewinnung von Informationen ?ber Datenkonstellationen wird eine Unterscheidung in Experiment-und Kontroll­ informationen vorgenommen. Experimentinformationen werden in einem Experi­ mentierraum (z.B. Testmarkt), Kontrollinformationen dagegen im Handlu...