?bersiebten der gro?en Unternehmen vor dem zweiten oder dem er­ sten Weltkrieg in Deutschland oder England oder den USA enthalten gro?e ?berraschungen. Sie zeigen, da? nur 20 % dieser damals be­ herrschenden Unternehmen heute noch als selbst?ndige Einheiten bestehen. F?r mittlere und kleinere Unternehmen w?rde eine solche Analyse noch wesentlich niedrigere Prozents?tze ergeben. Unternehmerische Zielsetzung ist also nicht die Gewinnerzielung, sondern das ?berleben des Unternehmens als selbst?ndige Einheit. ?berleben setzt kontinuierliche Liquidit?t und Innovationen vor­ aus. Sicherstellung kontinuierlicher Liquidit?t wird in den kommen­ den zehn Jahren angesichts der Verengung des Kapitalmarktes, der Verteuerung von Energie und Rohstoffen und des Mangels an qua­ lifiZiertem Management eine sehr schwierige Unternehmerische Auf­ gabe sein. Die ziellose Ressourcenverschwendung der letzten zwanzig Jahre mu? durch eine strategische Unternehmensplanung beendet werden, die durch konsequente Anwendung der Erkenntnisse des Konzeptes der Erfahrungskurve und durch sorgf?ltige Planung des Produktportfolios eine Optimierung der nun tats?chlich begrenzten Ressourcen anstrebt. Die strategische Unternehmensplanung beschr?nkt sich auf das Auf­ zeigen der Uicken im Liquidit?tsflu? und im Produktportfolio in den kommenden fiinf Jahren. Sie kann auch die Richtung anweisen, die sich das Unternehmen entwickeln sollte. Die Realisierung der in strategischen Unternehmensplanung setzt jedoch einen kont...