Книга "Controlling heute. Eine Einf?hrung in die Praxis mit Fallbeispielen".Die Mi?verst?ndnisse ?ber die Funktionen des Controlling im Unternehmen sind auch nach vielen Jahren praktischer Erfahrung und nach Vorlage einer um­ fangreichen Literatur weder in der Praxis noch in der Theorie ausger?umt. Im Ge­ genteil, je mehr B?cher zu diesem Thema ver?ffentlicht werden, umso gr??er wer­ den offensichtlich die Schwierigkeiten, die tats?chliche Aufgabenstellung zu erkl?­ ren und den Einschnitt in die betriebswirtschaftliche Konzeption seit Einf?hrung des Controlling nachzuvollziehen. Vielleicht liegt es an der Tatsache, da? man sich in der Literatur zu viel mit dem "Controller" und zu wenig mit dem "Controlling" auseinandersetzt. Was damit gemeint ist, l??t sich durch einen Vergleich mit der Aufgabenstellung des "Kauf­ m?nnischen Leiters" und mit der Funktion "Kaufm?nnische Leitung" aufzeigen. Eine allgemeing?ltige Aussage ?ber die Aufgabenstellung des Kaufm?nnischen Leiters scheitert an gewachsenen Unternehmensstrukturen, die personalbezogen, sachbezogen und entwicklungsbezogen die verschiedensten Gestaltungsm?glich­ keiten offenlassen und unterschiedliche Gewichte auf die Vertriebs-, Verwaltungs-, Bilanz-, Finanz-, Personal-, Organisations- oder Materialwirtschaftsseite setzen. Welche Teilbereiche auch immer dem kaufm?nnischen Leiter in welcher hierarchi­ schen Stellung zugeordnet sind, in der kaufm?nnischen Leitungs-Funktion ist die Veran...