Das interne Rechnungswesen der Kreditinstitute befindet sich gegenw?rti gin ei ner geradezu st?rmi schen Entwi ckl ungsphase, nachdem es im Vergleich zum jeweiligen Stand des Rechnungswe­ sens in der Industrie jahrzehntelang in der Literatur als ver­ nachl?ssigt bezeichnet werden mu?te. Der Grund daf?r kann in einer erheblichen Ausweitung seiner Aufgabenstellung durch den Ausbau zu einem umfassenden Planungs- und Steuerungsinstrument im Rahmen eines bewu?t ertragsorientierten Konzepts bankbetrie­ blicher Gesch?ftspolitik gesehen werden. Einen wesentlichen Ansatzpunkt daf?r liefern die Dezentralisierungsbem?hungen der immer gr??er werdenden Kreditinstitute durch ?bertragung von Kompetenz und Verantwortung auf markt- und kundenbezogene Pro­ fit Center. In diesem Kontext widmet sich die Verfasserin der Aufgabe, die Profit Center-Konzeption mit Erkenntnissen und Instrumenten des entscheidungsorientierten Rechnungswesens zu verkn?pfen und Bauste i ne eines so 1 chen verantwortungsor i ent i erten Rechnungs­ wesens f?r den liquidit?tsm??ig-finanziellen Bereich von Kre­ ditinstituten zu diskutieren. Ausgangsbasis daf?r ist die Trennung zwischen beeinflu?baren und nicht beeinflu?baren Vor­ g?ngen und Erfolgsbeitr?gen, da nur beeinflu?bare Erfolgskompo­ nenten durch die Profit Center-Leiter zu verantworten sind. Als Grundlage f?r die Ermittlung von Profit Center-Erfolgen werden zu diesem Zweck Gestaltungsvorschl?ge f?r eine entschei­ dungsorientierte bankbetriebliche Grundrechnung era...