Eine Reihe von Finanzdienstleistungskunden, Sparkassen, Genos­ senschaftsbanken, Institute mit begrenzter regionaler Gesch?fts­ t?tigkeit im privaten Bereich sowie auch anderen Finanzdienstlei­ stungen sehen sich in ihren strategischen ?berlegungen mit dem Ph?nomen "EG-Binnenmarkt 1992" konfrontiert: • K?nnen sie noch allein im Wettbewerb bestehen? • Sollen sie sich zu gr??eren Einheiten zusammenschlie?en? • Welche strategische Alternative stellt die zentrale ?berlebens­ frage dar? In einer Reihe von Projekten hatten wir Gelegenheit, gerade auch im sog. "gehobenen Mittelstand" des Finanzdienstleistungsge­ werbes zu solchen Fragestellungen zu argumentieren und m?gli­ che strategische Erfolgsfaktoren gemeinsam mit dem Kunden zu erarbeiten. Die daraus gewachsenen Ergebnisse haben uns moti­ viert, dieses Thema grunds?tzlich aufzuarbeiten. Dabei trug zu einem ger?ttelten Ma?e die konkrete Projektarbeit zu einer empiri­ schen Basis bei, erg?nzt um eine empirische Umfrage bei "ein­ schl?gigen" regional t?tigen Banken in unterschiedlichen Instituts­ gruppen. ?ber 90 Institute haben sich mit positiver R?ckmeldung daran beteiligt, so da? Szenarien, die konkreten Projekterfahrun­ gen sowie die Umfrageergebnisse eine hervorragende Basis f?r die Erarbeitung grunds?tzlicher strategischer Ansatzpunkte und Ma?nahmen bilden. Diese Studie wird, so hoffen wir, auch Finanzdienstleistern helfen, die jeweils konkrete Strategie f?r das eigene Haus, die unverwech­ selbar ist,...