Wie auf zahlreichen anderen Gebieten ist auch die Literatur zur Unter­ nehmungsplanung erheblich angewachsen, so da? die Erg?nzung der Studienb?nde ?ber Unternehmungsplanung in dieser Reihe durch einen Reader angebracht erschien. Dieser Reader soll wichtige themenbezogene Beitr?ge dem Leser leicht zug?nglich machen und zugleich die Ausf?h­ rungen des Textbandes (WV studium Bd. 26: "Grundlagen der Unter­ nehmungsplanung") erg?nzen, stellenweise vertiefen und durch Darstel­ lungen aus der Planungspraxis praxisbezogen veranschaulichen. Bei der Auswahl der Beitr?ge zum vorliegenden Band wurde bewu?t nahezu ausschlie?lich auf deutschsprachige Literatur zur?ckgegriffen. Da der Reader eher eine Erg?nzung bieten soll, lie?en sich diejenigen The­ menkreise, die im Textband ausf?hrlicher zur Sprache kamen (z. B. die Informationsproblematik, das Prognoseproblem und der Zusammenhang zwischen F?hrung und Planung), hier vernachl?ssigen. Andere Fragestel­ lungen dagegen konnten deshalb nicht ad?quat ber?cksichtigt werden, weil geeignete Literatur nicht zur Verf?gung stand. Dies gilt f?r Fragen der Planungsmotivation und -durchsetzung, des Controlling, Budgeting und f?r das umfassende Gebiet der Planungsmethoden. In Anlehnung an die im Textband vorgenommene Abgrenzung von Planung und Entschei­ dung wurde auch hier auf Beitr?ge ?ber Themen wie Entscheidungslogik, Unternehmensforschung und mathematische Entscheidungsmodelle ver­ zichtet, insbesondere deshalb, weil dieser Themenbereich ...