Книга "Handbuch Management. Die 24 Rollen der exzellenten F?hrungskraft".Schwer vorhersehbare Ereignisse, pl?tzlich auftauchende Bedrohungen, aber auch Chancen, sorgen f?r st?ndige ?berraschungen in den Unternehmungen. Marktliche, politische und gesellschaftliche Ver?nderungen erschweren eine syste­ matische, vorausschauende Planung des Managements. Es fragt sich, ob unter solchen Bedingungen des Wandels ?berhaupt noch sinnvoll strategisch geplant, langfristig organisiert und einheitlich gef?hrt werden kann (vgl. das im selben Verlag erschienene Handbuch Strategische F?hrung), oder ob man nicht vielmehr versuchen sollte, durch ein flexibles, vernetztesTeam von Managern und Mitarbeitern eine permanente Lern- und ?nderungsbereitschaft der Unter­ nehmung zu erzielen. Welche Rollenanforderungen stellt ein solches Konzept an das Management? In diesem Handbuch werden die Anforderungen, die eine zeitgem??e F?hrung von Unternehmungen an Manager und Managerinnen stellen, von auf den jeweils an­ gesprochenen Managementbereichen besonders kompetenten Autoren und Auto­ rinnen diskutiert. Einige Managementrollen werden dem Leser und der Leserin bekannt und vertraut vorkommen, wie etwa die Rolle des Arbeitgebers (vor allem bei leitenden Angestellten), des Planers, des Organisators und Managementrollen des F?hrenden. Andere sind dagegen noch stark im Flu? und lassen noch kein klares Anforderungsprofil erkennen, wie etwa die Rolle des Vision?rs, des Vernet­ zers, des Moderators, des ...