schwer m?glich sind. Sp?testens seit Ende der 80er Jahre sind die stabilen Grundmuster der Nachkriegszeit aber durch neue Muster der Dynamik abgel?st worden, die sich als st?ndig ?n­ dernd und turbulent erweisen. Es geschieht zuviel gleichzeitig, so da? man nicht mehr alles ?berblicken kann. Auch kann nie­ mand mehr alles verstehen und meist auch nicht, warum etwas gerade zu dem Zeitpunkt passiert, an dem es passiert. Die daraus resultierenden und notwendigen Ver?nderungen in den Unternehmen und im Management brauchen mehr Zeit als bis zum n?chsten Bilanzstichtag. Sie brauchen mehr Einfalls­ reichtum und Kreativit?t als eine reine Kostensenkungs­ ma?nahme. Sie brauchen mehr Innovationskraft und -f?higkeit als bisherige Verbesserungen an dieser und jener Stelle. Daf?r sind sie aber auch auf die langfristige Wettbewerbsf?higkeit ausgerichtet, erh?hen die Beweglichkeit einer Organisation, er­ m?glichen eine innovativere Leistungsf?higkeit und sichern langfristig das ?berleben von Unternehmen und Organisa­ tionen. Notwendig dazu ist eine neue Form der Zusammenarbeit, eine neue Form des Miteinander statt des ?berall, in allen ge­ sellschaftlichen Bereichen anzutreffenden Gegeneinander. Die­ se neue Form des Miteinander l??t veraltetes Denken, das oft genug die Einsicht in komplexe Zusammenh?nge verhindert, hinter sich und greift neues Denken und Handeln als Chance auf. Diese neue Form des Miteinander ist der Leitgedanke die­ ses Buches.