Es werden sehr ausf?hrlich zahlreiche lineare Entscheidungsmodelle zur Organisations- und Personalplanung f?r den deterministischen und den unscharfen Fall formuliert und analysiert. Zun?chst wird von der Fiktion der Existenz eines durchschnittlich geeigneten Aufgabentr?gers ausgegangen und ein Modell zur Organisationsstruktur- sowie ein Ansatz zur Stellenplanung formuliert. Anschlie?end wird diese Annahme aufgehoben und die Organisationsstruktur- und Stellenplanung um die Personalplanung erg?nzt. ?ber den als Vektoroptimierungsmodell konzipierten Ansatz zur simultanen Organisationsstruktur-, Stellen- und Personalplanung, der ?ber ein fuzzy set-basiertes Nutzenmodell zu l?sen ist, wird u.a. ermittelt, wie die Globalaufgabe der Unternehmung in Elementaraufgaben differenziert werden soll, auf welchen Stellen diese erledigt werden sollen und wie hoch die optimalen Kontrollspannen sind. Durch zahlreiche Beispiele wird die Vorgehensweise erl?utert und die L?sbarkeit der Modelle demonstriert. Die formulierten Modelle k?nnen bei allen (Re-)Organisationsprozessen der Unternehmung als decision support systems eingesetzt werden. Durch Verwendung unscharfer Mengen wird die Praxisrelevanz der Modelle erh?ht.