Die Ubernahme von ganzen Unternehmen oder Unternehmensteilen ist seit ge­ raumer Zeit eine der wichtigsten Wachstumsstrategien. 1m FaIle marktorientierter Akquisitionen ist die Integration bisher getrennter, selbstandiger Einheiten das Hauptproblem fiir das Erreichen des Akquisitionserfolgs. Gestiitzt auf theoretisch-konzeptionelle Uberlegungen sowie auf die Ergebnisse einer eigenen Befragung arbeitet der Verfasser prazise und klar die verschiedenen Probleme und Chancen der Integration heraus. Auf diese Weise werden insbeson­ dere die vielbeschworenen, aber selten prazisierten Synergieeffekte greifbar ge­ macht, und es werden verschiedene Akquisitionsstrategien ableitbar. Eingebettet in Konzepte des Strategischen Managements und durch zahlreiche Beispiele un­ terstiitzt, kann der Leser die Identifizierung, Analyse und Bewertung von Syner­ gieproblemen kennenlernen. Die plastisch formulierte Arbeit bietet dariiberhinaus eine Beschreibung der Aufgaben des Akquisitionsmanagements, und sie gibt zahl­ reiche methodische Hilfen fUr die Bestimmung von Kosten und Nutzen einer Ak­ quisition. Die Arbeit stellt nicht nur einen beachtlichen Beitrag zur Theorie des Strategi­ schen Managements dar, sondern sie kann vor allem den verantwortlichen Fiih­ rungskraften bei der Bewaltigung ihrer praktischen Probleme differenzierte Unter­ stiitzung leisten. Prof. Dr. W. Kriiger Vorwort Dem strategischen Fit zwischen Akquisiteur und Targetunternehmen kommt un­ umstritten eine Schliisselrolle im Hi...