Die Bedeutung von Unternehmens ?bernahmen im Ausland f?r die Forcierung der Internationalisierung vieler Unternehmungen und die Erreichung der damit verbundenen strategischen Zie­ le ist in j?ngster Zeit h?ufig betont worden. Nicht selten wird bereits von einer "Akquisitionswelle" gesprochen. Die meisten Studien ?ber den Erfolg von Auslandsakquisitionen zeigen jedoch eine deutliche Diskrepanz zwischen den ur­ spr?nglich mit der ?bernahme verfolgten und den tats?chlich erreichten Zielen. Vor diesem Hintergrund wird in dem vorliegenden Beitrag die These untersucht, da? nicht nur die rein wirtschaftlichen Erfolgsfaktoren f?r eine erfolgreiche ?bernahme gegeben sein m?ssen, sondern da? daf?r als eine weitere notwendige Voraussetzung eine funktionale Bew?ltigung der Probleme un­ ternehmenskultureller Anpassung angesehen werden kann. Die unternehmenskul turelle Anpassung wird in Anlehnung an kul­ turanthropologische Konzepte auch als Akkulturation be­ zeichnet. Da zur Problematik der Akkulturation von Aus­ landsakquisitionen bislang kaum Untersuchungen durchgef?hrt wurden, besteht ein Hauptanliegen der Arbeit darin, diesen Themenbereich konzeptionell zu erfassen. Dies beinhaltet auch die Diskussion von M?glichkeiten und Grenzen einer be­ wu?ten Beeinflussung des Akkul turationsprozesses. Zwei Fallstudien zur speziellen Problematik der Akquisition ame­ rikanischer durch deutsche Unternehmungen schlie?en sich an. Die Abfassung der vorliegenden Arbeit war nur mit Unter­ st?tzu...