Modernes Controlling zeichnet sich durch eine F?lle unterschiedlicher Verfahren und Sichtweisen aus. Ihnen allen ist jedoch gemeinsam, Infor­ mationen bereitzustellen, die im weitesten Sinne der Koordination von Teilsystemen einer Unternehmung dienen. Hierbei kann es sich um die Verkn?pfung sehr unterschiedlicher Systeme handeln wie etwa die Ab­ stimmung strategischer, taktischer und operativer F?hrungsebenen oder um den Abgleich verschiedener Abteilungen eines Unternehmens. Als Teilsysteme kann man aber auch Gesch?ftsfelder oder Gesch?ftsprozesse ansehen sowie - als 'Metasysteme' - die Managementfunktionen selbst wie z.B. Planung, Implementierung und Kontrolle. Sicherlich wird man nicht so weit gehen, dass man jede Art von Infor­ mation zur Koordination betriebswirtschaftlicher Systeme als geeignet ansieht. Eine besondere Rolle jedoch spielen monet?re Informationen, da durch sie Marktbewertungen zum Ausdruck gebracht werden, deren Kenntnis zur optimalen L?sung von Koordinationsaufgaben von zentra­ ler Bedeutung ist. Monet?re Informationen k?nnen hoch aggregriert z.B. als Unternehmensgesamtbewertungen auf Aktienm?rkten oder sehr de­ tailliert etwa als L?hne f?r Leasingarbeitskr?fte an Arbeitsm?rkten auf­ treten. Diese externen Daten dienen neben der Unternehmensstruktur dem Controlling als empirische Basis, um diejenigen F?hrungsinstanzen mit Informationen zu versorgen, die mit der Koordination bestimmter Teilsysteme befasst sind.