Das qualifizierte Potential an Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen geh?rt ohne Zweifel zu den strategischen Erfolgsfaktoren in Unternehmen. Um einen h?chstm?glichen Leistungsbeitrag und Arbeitszufriedenheit zu erhalten, ist auch die Personalentwicklung zu Innovationen aufgerufen. Aufstieg durch Personal- und Laufbahnentwicklung ist bisher in der Regel nur in der herk?mmlichen, hierarchisch geschichteten F?hrungspyramide m?glich. Aber es gibt MitarbeiterInnen, die in ihrer fachlichen Kompetenz, deren Entwicklung und deren Einsatz ihre Arbeitszufriedenheit und Leistungsst?rke empfinden. F?r sie stellt eine Fachlaufbahn eine gew?nschte Alternative zur traditionellen F?hrungslaufbahn und damit einen hohen Anreiz dar. Dieser Sammelband, geschrieben von Praktikern und Wissenschaftlern, will nicht diese Form der Laufbahnentwicklung euphorisch anpreisen. Es soll ein Beitrag zur Diskussion ?ber M?glichkeiten und Grenzen von Fachlaufbahnen angeboten werden. Damit bietet er gleichzeitig eine F?lle von Handlungsanleitungen f?r die interessierte Praxis.